企業管理咨詢                           咨詢電話：0551-65220005

      企業管理咨詢包括以下幾大板塊：
       一、 薪酬調研
       從1996年創立以來，菲斯科顧問一直致力于人力資源薪酬數據的收集和整理。菲斯科顧問已成功運作數百個管理咨詢項目，涉及眾多行業的薪酬福利調研，包括但不限于機械制造、房地產、家電制造、IT、通訊、汽車、醫藥、化工、消費品、金融、貿易進出口、糧油、紡織品、電力、物流等，為客戶提供高增值的人力資源數據服務，內容包括員工薪酬福利、人工成本、畢業生起薪點、員工流動率、薪資增長率、薪酬政策等各種數據信息。
       參加菲斯科顧問薪酬福利調研可以幫助您：
       1．及時了解行業內職位序列的先進做法，為本公司職位序列的合理化打下基礎； 
       2．及時了解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況，明確本公司現行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎； 
       3．通過職位匹配和職位評估的過程，明確各職位等級，保證薪酬的內部公平性；
       4．為薪酬調整提供數據參考，通過設計不同層級人員的薪酬在市場上的定位，達到既能合理控制人工 成本，又能有效激勵骨干員工的管理目的，優化和提升企業內部薪酬管理； 
       5．為企業不同類別人員的招聘，包括社會招聘和應屆畢業生招聘提供定薪依據。
       二、 薪酬激勵與績效管理
       菲斯科顧問提供從崗位價值評估、薪酬體系優化、績效管理體系建立和實施等全方位服務，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來。
       企業常見問題舉例：
　　•    缺乏明確的薪酬策略，集團化公司不同產業、不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位與導向；
　　•    缺乏集團薪酬體系的統一性和差異性，要么管的過死，缺乏靈活性；要么政出多門，差異性有余透明性不足；
　　•    缺乏薪酬動態調整機制；
　　•    缺乏價值評估，簡單地以行政級別代替薪酬級別；
　　•    企業不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平現狀“高的不高，低的不低”；
　　•    績效工資演變成一種固定薪酬，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；
　　•    績效管理流于形式，績效考核和企業管理形成“兩張皮”；
　　•    績效考核指標設置不合理，導致部分能力強、業績好的員工獎金反而偏低。
       菲斯科顧問總體解決方案：
　　•    對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解，制定基于戰略的薪酬策略和績效管理策略；
　　•    運用菲斯科顧問崗位價值評估系統，評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內部公平性；
　　•    選取同行業標桿企業進行外部薪酬調研，保證薪酬的外部公平性；
　　•    針對不同序列人才，設計有針對性的薪酬結構體系、等級體系；
　　•    設計員工自助福利包；
　　•    依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計；
　　•    制定考核流程與考核結果應用方案；
　　•    編制薪酬和績效管理制度；
　　•    績效管理方案模擬操作。